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35 ans d'expérience militaire appliqués au management. Diplômé de Saint-Cyr, de l'École des Mines et de l'École de guerre.
Fondateur de managerdemain.fr
UN EXEMPLE CONCRET
L'EXCEPTIONNEL AU QUOTIDIEN
Dakar, été 2010. Soixante spécialistes. Une double mission : transformer le dispositif (réduire de 75%) tout en assurant les opérations courantes.
Septembre : enlèvement dans la zone de responsabilité. Puis janvier : nouvel enlèvement. Un PC de crise activé 24h/24 pendant six mois et demi.
Soutien forces spéciales, évacuations, pont aérien. La transformation continue en parallèle. Rien ne s'arrête.
Comment mon équipe a tenu sans s'effondrer ?
Le général Frère appelait ça « obéir d'amitié » : une obéissance qu'on choisit, pas qu'on subit. Celle qui permet d'obtenir ce qui dépasse le devoir — l'exceptionnel, le « au-delà du raisonnable ». Concrètement : confiance construite, attention personnelle, information partagée, sens donné aux actions. Par des gestes, des silences, une manière d'être.
Et vous : vos collaborateurs vous obéissent-ils par devoir ou par amitié ?
De Belle-Isle à Clausewitz, en passant par Maud'Huy.
Du management de terrain, directement applicable.
Des anecdotes personnelles
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