J'avais 23 ans et je sortais juste d'école.

On me confie pour la première fois la responsabilité d'une vingtaine de personnes. Certaines étaient plus âgées que moi. Presque toutes plus expérimentées.

Je m'étais préparé pendant trois ans à ce moment. Pourtant, c'est avec la boule au ventre que je me suis présenté devant elles.

Avec le recul, je pense que beaucoup de managers connaissent encore aujourd'hui cette même sensation.

J'avais appris les principes du commandement à Saint-Cyr. Mais j'ai surtout appris auprès de ceux que je commandais. j'ai surtout appris à leur contact, chaque jour. Qu'ils en soient remerciés. Sans cet apprentissage initial, je n'aurais pas eu la même vie.

Trente-cinq ans d'apprentissage

Depuis cette première prise de responsabilité, j'ai exercé plus de trente-cinq ans dans des environnements où l'erreur avait rarement droit de cité.

Commandement, état-major, coopération internationale, conduite du changement, gestion de crise, transformation d'organisations, équipes de quelques personnes ou de plusieurs centaines.

J'ai connu des réussites.

J'ai aussi connu des décisions imparfaites, des doutes et quelques erreurs.

C'est probablement là que l'on apprend le plus.

Ce que ces expériences m'ont appris

Au fil des années, une conviction s'est imposée.

Les outils évoluent. Les organisations changent. Les technologies aussi.

En revanche, les principes du management restent étonnamment stables. Décider avec des informations incomplètes. Donner du sens. Construire la confiance. Former ses collaborateurs. Conserver son sang-froid lorsque la situation se dégrade.

Ces réalités existaient il y a deux siècles. Elles existent encore aujourd'hui.

Pourquoi ce site ?

J'ai créé ce site pour partager ces principes.

Pas des recettes. Pas des méthodes à la mode.

Des principes éprouvés sur le terrain, enrichis par l'histoire, confrontés à trente-cinq années de pratique.

Chaque mardi, j'en développe un dans une newsletter de cinq minutes.

Les articles restent ensuite disponibles gratuitement sur ce site.

J'y ajoute progressivement des livres et des formations destinés à aller plus loin.

Parce que...

Parce que trop de managers se retrouvent seuls face à des situations qu'ils n'ont jamais apprises à gérer.

Parce que le management ne s'apprend jamais complètement avant d'en avoir besoin.

Si cette approche vous parle, je vous invite à rejoindre gratuitement la newsletter.