J'avais 23 ans et je sortais juste d'école, ma première fois... On me confie alors la responsabilité d'une vingtaine de personnes. Certaines plus âgées que moi, la plupart plus expérimentées, toutes attentives à mes premiers pas.

Même si c'était mon choix, même si j'attendais ce moment depuis longtemps, même si je m'y étais sérieusement préparé durant trois ans, c'est la boule au ventre que je me suis présenté devant eux. La même sensation que certains ressentent encore aujourd'hui.

J'avais appris les principes du commandement à Saint-Cyr certes, mais j'ai surtout appris à leur contact, chaque jour. Qu'ils en soient remerciés. Sans cet apprentissage initial, je n'aurais pas eu la même vie.

Trente-cinq ans de management sous pression

Depuis ce premier commandement, mon parcours s'est construit dans des contextes où l'erreur n'est pas permise et où la théorie doit céder face à la réalité du terrain.

De Saint-Cyr à l'École de guerre. Du commandement de régiment à l'état-major. Des missions en métropole aux crises en Afrique.

Plus de 35 ans à manager des équipes de tailles très variables (de 5 à 1000 personnes), dans des contextes très divers : transformation d'organisations complexes, gestion de crises simultanées, conduite du changement, opérations d'urgence.

Une vingtaine de fonctions différentes, y compris celles d'adjoint ou d'expert. Une quinzaine de lieux d'exercice, en France et en Afrique. Des missions de durées tout aussi diverses, de 3 mois à 3 ans.

Ce parcours a été marqué par de nombreux succès. Mais comme tout manager, j'ai aussi connu des semi-échecs, des doutes, des insatisfactions. Quelques regrets ("j'aurais dû faire ceci..."), voire quelques rares remords ("je n'aurais pas dû agir ainsi...").

Ce que j'ai appris

Tout au long de ce chemin, j'ai constamment observé mes pairs, mes collègues, mes propres managers, analysant leurs approches et me questionnant : "dans cette situation, j'aurais fait comme lui" ou "je n'aurais pas traité le problème ainsi...".

J'ai appris que les principes de management ne changent pas fondamentalement selon les époques ou les secteurs. Ce qui fonctionne dans une situation de crise s'applique aussi dans une PME confrontée à des difficultés. Ce qui permet de tenir sept mois en PC de crise 24/7 s'applique à une équipe sous tension permanente.

J'ai appris que la vraie difficulté n'est pas de connaître ces principes, mais de les appliquer au quotidien, sous pression, quand tout s'accumule.

J'ai appris que la formation de ses propres collaborateurs n'est pas une option, mais une responsabilité absolue du manager.

Ce que vous trouverez sur ce site

Pas de formations à acheter. Pas de parcours personnalisés. Pas d'entretiens commerciaux.

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Pas de théorie académique. Pas de tendances à la mode. Que des situations réelles, vécues, analysées, transformées en principes applicables.

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Pourquoi je fais ça ?

Parce que trop de managers se retrouvent seuls face à des situations qu'ils n'ont jamais apprises à gérer. Parce que l'expérience des uns peut servir aux autres. Parce que 35 ans à apprendre sur le terrain, ça vaut la peine d'être partagé.

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