Décider, diriger et garder le cap dans l’incertitude
Des enseignements inspirés de Clausewitz pour les managers.
Vous savez conduire une réunion. Fixer des objectifs. Construire un budget.
Mais que faites-vous lorsque les outils ne suffisent plus ?
Lorsque personne ne peut décider à votre place.
Lorsque les informations sont incomplètes.
Lorsque plusieurs solutions paraissent mauvaises.
Lorsque votre équipe attend malgré tout que vous tranchiez.
C'est dans ces moments que commence véritablement le métier de manager.
Pourquoi Clausewitz ?
Il y a près de deux siècles, Carl von Clausewitz s'est précisément intéressé à cette réalité. Il est un remarquable analyste de la décision humaine confrontée à l'incertitude.
Ses réflexions dépassent largement le domaine militaire. Elles éclairent encore aujourd'hui le rôle du manager confronté à un environnement complexe;
Ce livre ne cherche pas à appliquer la guerre à l'entreprise. Il propose de transposer au management des principes intemporels sur lesquels Clausewitz insistait déjà.
Ce que vous trouverez dans ce livre
six qualités à cultiver avant d'en avoir besoin
La volonté
Le courage
La maîtrise de soi
La résolution
La persévérance
L'intrépididité
Ces qualités prennent toute leur valeur dans une crise, une réorganisation, une prise de poste délicate ou toute situation où les certitudes disparaissent
.
Mais elles ne s'improvisent pas lorsque la difficulté survient.
Elles se cultivent dans le management quotidien.
Créé avec ©systeme.io
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